本篇原文为知乎网友的提问:作为一名主管,每个月用四分之三的收入犒赏同事,十年后自己会变成怎样?

有网友做了如下回复,猪哥也懒得整理了,权当转载学习。

回答前半句问题:做为一名主管,把自己每个月四分之三得钱拿去犒赏同事?
职场大忌,被上层的人知道了,100%会认为你在搞小团体,或者准备挖走整个团队,然后把你砍掉。
其实,要队伍围绕在你身边,未必需要太多的金钱去犒劳。
任何一个团队(8人以内,不管你名义上是管多少人,如一个公司1000人,但直接管理的人员不可以超过8个,否则就是组织架构不适合或者你的管理框架有问题),必然存在几种角色,须对应不同的管理方法,不过由于题主后面一句问的是“十年后自己会变的如何?”,在这里就不多阐述,免得跑题,如果“赞”超过20个后,补充上来吧。
回答后半句问题:十年后自己会变的如何?
基于前半句的做法,证明这个“主管”(题主?)还不算是及格的管理者,出发点或者是对的(作为管理者,在岗位上必须统领下属,让他们团结在自己身边,为公司卖命,超额完成目标),但明显没有很好的解决办法,否则也不会提出前半句的做法,建议该"主管"(题主?)用1-2年在实践中脑补各种人性、心理学方面的知识(业务能力得跟上),了解人心,人性,才可实现真正的”管理“。
先舍后得,大舍大得,但更重要的是,怎么”舍“。
---------------------------------“赞”达到20个后的华丽分割线-----------------------------------
这是跑题的节奏,抱歉题主,因为...“赞”达到20个了。
作为一个主管,在管理一个团队之前,必须先清楚自己所在位置的“状况”,在“管理”别人之前,先认清自己,通俗点来说,就是“做”之前,先“看”和“想”,否则,做得越多,错得越多。
在我带过的人当中,有“主管”头衔的,除了业务能力外,我都会要求他们有”承上启下“的能力。
承上:
1、你的老板(泛指直接管理你的人,比如你是总经理,那么你的老板就是企业主或者董事会,你是华南销售总监,你的老板就是全国销售总监,如此类推,下同)是谁?
2、你的老板是什么样一人?处事风格,喜好,工作经历,是否由他直接招聘你进公司?
启下:
1、你的兵(泛指你的下属)的各种属性,是男是女,已婚未婚,在公司的任职时间,擅长技能,与公司其他人的关系(如是否关系户)....有多详细了解多详细;
2、你的兵与你的关系,朋友?亲戚?朋友的朋友?之前就认识?由你招聘进公司?
如果你是空降的主管,到新公司的半个月,要做的就是:60%的时间与老板沟通,30%的时间与下属沟通,10%的时间与人事沟通。
唠嗑病犯了,继续跑题ING。
与你的老板融洽沟通后(什么这做不到?不是他招你进去的吗?你还不知道你的岗位职能和职责?这不是XXXXOOOO......省一万字,这种情况请脑补应聘技巧,感觉你进错公司了。)
要做的事:
1、找人事部拿到你的兵的简历资料,人事部不给的话请你的老板去协调,理由是方便你日后的管理工作;
2、从他们简历和进公司时间,加上你自己的判断,基本可以得出每个人大概的薪资范畴;
3、站在你老板的角度,算你们这个小团队每个月的成本;
4、站在行业平均水平,得到这个小团队的人的薪资是偏高还是偏低;
5、你要直接管理的人数,是否大于8个?理论上人数越少越好,董事会就只直接管理CEO一人;
6、你的队伍里面各个人给你的感觉,各自有什么特点?都是一帮什么人?
7、继续跟老板沟通,把你的想法以及对各个兵的看法及做法,毫无保留地全盘托出。
各位大概应该清楚了,这个阶段的工作重点在”了解“,这个时候的工作没做好,往后的手法很可能就不凑效或者会踩地雷。
感觉这样写下去是一长篇,不知道啥时候会太监掉,请怒砸赞,50个以后继续。
----------------饭局回家看到100多个赞后开心的同时也有点小忧伤的分割线-----------------
看到“赞”后,蛮开心的,然后看到评价,有点小忧伤,决定先讲个小故事。
《走西口》里面有段情节,当田青和满囤刚从穷到掉渣的家乡出来后,前者去跑贸易生意,后者去了裘记皮匠铺学制皮手艺。
满囤的师傅是一个凶巴巴的老头儿,老拿皮鞭和木棍抽他,他也经常被师兄们欺负,从学徒干起,一开始只能给师傅捶背,倒夜壶,几个月后才正式开始学习手艺,之后每天至少被师傅抽三遍,即使遍体鳞伤,还是得恭恭敬敬地伺候师傅,盛烟袋,捶背,倒夜壶,这是他每天必须要做的3件事。
这样的生活他持续了3年,注意是365天*3,没有春节五一国庆长假,没有周六日,没有双十一,没有情人节(这都哪跟哪?)然后,还是没出师。
有一天满囤实在忍不住了,哭着跟师傅咆哮:“要是手艺好,就完整教出来,我自然会称赞你,每天抽我,3年都不把所有手艺教我,吊什么胃口,是要饭吗?能再无耻点吗?关键是,我很想学这门手艺,但又想不劳而获啊!!!!”
真实的剧本是,师傅到死的那天,都没有把最关键的绝技教给满囤。
故事讲完了,看得懂的现在就懂,看不懂的,一辈子不懂。@顾旭玮
几个点:
1、我在知乎是新手,刚上来观摩不到两个月,感觉这里讨论氛围不错,水平也够;
2、知乎没开我工资,题主没开我工资,点赞的各位没开我工资,我今天用了半个小时的时间回答这个问题,而为这半个小时埋单的是我老板;
3、作为一个职业经理人,这样做其实已经违反职业道德;
4、我帮助老板管理着一家小公司,员工数量100+人,当然归我直接管理的中层不到8个;
5、写出来的文字,都是我亲身经历的经验之谈;
6、我不是小说家,没必要写好一长篇然后分割Post来吊读者胃口,而且这些点赞的人不是我的衣食父母,我也不需要靠这些文字来养活自己;
7、回答了题主的问题,然后要求20个赞来继续写点文字,纯粹是为了好玩,也知道接下来是跑题的节奏,如果题主认为我这个楼歪得太厉害,不适合,我就撤了;
8、未必一定要有”赞“我会才写下去,但反过来想,连点一下鼠标这动作都不愿意施“舍”的人,还想从生活中”得“到什么?
9、引用一下我导师说过的话:“在国内任何一个论坛,傻那个啥的数量都只是一个比例问题。” 想不到知乎上第一次写点长文就印证了这话,想到这,又开始有点小忧伤鸟~~~~
先洗澡,老婆是准备揍人的节奏,回来再码字儿~
-----------------------------洗澡归来很爽开始码字儿的分割线-------------------------------
码字儿真累,既然跑题了,我们就索性跑远点,侃到哪儿算哪儿,免得被说成分段Post的节奏。
从职场梯度来说,我的标签应该算是”高管“,我直接管理的是”中层管理者“,因此看到题主的问题,我感觉这是一个中层管理者的困惑,觉得应该还有些经验可以分享下,才做的这个答案。
其实无论是“高管”还是“中层”,日常工作中面临的情况都类似:承上启下。
我面对的上级是老板或者董事会,下级是中层管理团队,其中一个是你;
你面对的上级是我,下级是你的基层队伍成员(假设公司管理架构是三层);
“承上启下”中,“承上“远比”启下“重要。
之前说的”了解“工作,主要就是要清晰了解公司(主要是你的上级)的意图,协助他完成整个计划中属于你的那部分。
因此跟上级必须”坦诚相见“(别想歪),只有足够了解他,才可以最大限度地相互配合。
他是你在公司里面,最重要的人,没有之一。
想象下:
他要队伍紧绷状态,你丫去给队员侃最近的电视剧很好看;
他要队伍更加凝聚,你丫去给队员侃竞争对手工资高;
他要冲销售额,你丫去跟队员侃国庆长假怎么休;
兄弟,想屎么?
“老大,叫我啥事?”
“去财务部。“
”发奖金?“
”领工资,走人。“
可见,不管你管的是中层还是基层,充分领会上级的意图,是你实施”管理“之前的基础,也可以说是方向,如果这”承上“的能力不够,那只好说你只适合当基层,请脑补各种能力,也活该被骂被炒。
在真正的“管理”之前,请先锻炼“承上”的能力。
----------------------------------------想睡觉开始胡乱扯淡的分割线----------------------------------
一般人会认为,职场上的道路是:“管理队伍”——“创造业绩”——“升职或被挖走”。
在我看来,更完善的职场道路应该是:“升职准备”——“管理队伍”——“创造业绩”——“升职或被挖走”。
你应该有“升职准备”,再去“管理队伍”,最终“升职或被挖走”。
有点拗口?
举个栗子,大学。
高考完,拿到录取通知书后,是不是到处拉大嗓门喊“我TM是大学生啦!”?!踏入大学门口,是不是觉得自己的气场不同呢?突然高大上了呢?
这时候,你丫是大学生么?不是!正确应该是“在读大学生“!只是得到了读大学的资格,没拿到毕业证和学位证前你丫还只是个高中生!具体请查阅你的户口本,哈哈哈哈。
你跟那些高考落榜蹲一旁哭泣的同龄人唯一不同的就是你有“当大学生的准备”,如何证明呢?高考过了呗!
可见,4年寒窗,大学毕业,只是最终结果,如果你没有“当大学生的准备”(比如高考落榜,或者根本没报考),你还想从高中生升级到大学生?
我带过的队伍中,成长速度比一般人快的基层或者中层,至少有一个共通点,他们很早就已经有了”升职准备“,有这个特质的人,能力的提升速度都是一般人的几倍,等待他们的都是升职或者被别的公司挖角。
怎样才能有”升职准备“?之前说的”承上“能力是其一,更重要的,还有”高度”和"视野“。
这题是越跑越远的节奏啊,哈哈。
明儿早8点晨会,先休息,看时间安排再来码字儿,希望不太监,当然如果看到有300+个赞,James估计会相当开心,嗯。
---------------------------------公司新年年饭喝高后的分割线---------------------------------
中午喝了点,头晕晕的,一会还得去供应商那里谈事,花个十分钟上来扯淡下。
@九尾 还没看懂满囤的故事?往小了说这是学习积极性的问题,往大了说这是做人的格局问题。
知乎的读者在读学生不多吧?素质普遍应该不低吧?至少,都读过书吧?
看下旧社会,我们满囤兄弟,多苦逼,捶背,到夜壶,各种被揍,被欺负,被羞辱,就是要学门手艺,就是学知识。
好吧估计有人又说,那时旧社会呢,现在哪有那么苦逼,我们天天上学,还不是一样学到知识。
脑子被门夹了吧?那要交学费的好吧,而且也不是一天就把所有的知识都填给你的好吧,真是这样的话,你就那么点智商,能接受的了么?
归根到底,是舍与得的问题。
不付出,不知道宝贵,不付出,不知道这是否你想要的东西。
重复下:未必一定要有”赞“我会才写下去,但反过来想,连点一下鼠标这动作都不愿意施“舍”的人,还想从生活中”得“到什么?
懂得“舍”的人,才能“得”。
回想起几年前,我想拜一老大为师,有一次喝酒的时候开玩笑,我说我倒贴20W一年(那时我一年的收入也就这样),给他做贴身助理,除了吃饭睡觉私生活,其他时间都跟着他,他笑着回复:“你小子太会做生意,就凭跟着我,一年后,你的资源和身价,年收入绝对不止200W。“
人家脑袋里清晰着呢,相比那么点付出,个人视野和资源的提升最重要,但为毛人家要带你?又不是你亲戚,就缺那么点钱和时间?
一节免费的公开课,和一节要收点钱(比如500)的相同课程,哪样你会更认真听?更认真做笔记?更努力去准备?
这么浅的道理,很多人还是不懂,还在纠结”为何不一次把内容全贴出来“”为何还要点赞“,这格局的问题改不了,这辈子估计也就这样了。
互联网是个好地方,知乎更是个好地方,这里有很多素质高能力强的人在码字,在布道。
但还是那句,在任何一个论坛,傻那个啥的数量,都只是浓度问题。
十分钟到,抽空侃了下”格局“,今晚有时间再侃”高度“和“视野”,如果没时间,你们就等到2014年吧~哈哈哈
其实有个小疑问,不知道今晚的”赞”的数量,能否过800呢~?嗯?
---------------------------------------2014年第一次喝高的分割线--------------------------------------
刚才那场子真不错,酒也不错,美女也不错,无码照片见链接*********(听说点赞能去掉文字的马赛克哦)。
OK,打住,我真没醉,嗯,说我醉的,下辈子都是折翼的天使,方便面没有调料包。
喝高就爱唠嗑,这是我的老毛病,趁着晕乎乎继续扯谈一下。
先甩下鼠标,哟,增加了不少评论,还有不少私信,看来各位在新年在即的时候还在刷知乎,这个平台用户粘度真不错,佩服。@周晓农
但已经有ID迫不及待开始自扒裤衩了,现在天气冷,小心别冻着那啥,对,评论里的那ID,说你呢,别到处张望。
长期混迹互联网论坛的人士,或多或少都会拍砖和被拍砖,修理别人和被别人修理,但我始终认为,真理会是越辩越明,前提是双方都抛点干货,比划比划,不管结果如何,至少修理别人和被修理的,以及围观的群众们都能获益,这样目的也达到了。但是。。。
“我们来侃侃管理...”
“你的答案挡住我手机翻页了!”
“我们来侃侃格局...”
“我要举报你!”
“我们来侃侃XXX...”
“你语气太偏激!我那玻璃心承受不了!”
“兄弟你这是要闹哪样?”
“我今天忘记吃药了!主人还忘记给我拴上口罩!”
...好吧,你赢了,我下次会提醒你主人的。
那些给我发私信的小盆友们,我还是会蛮重视的,至少他们知道自己的短处,潜心修炼,虚心求教,不会随便裸奔,虽然我未必回复...这态度,至少是及格的,但是...
“谢谢您关于满囤的那题回答,我就是你说的傻(马赛克)吧。”
看到这问题我只能建议你先脑补卡耐基、陈安之之流的成功学,等你看完他们的书和视频,觉得浑身是劲,老子天下无敌,赤身裸体在零下20度还能冲冰水澡的时候,再来看接下来的文字,否则:
我说:“我刚认识了一美女,谈得很好,估计很快能拿下。”
他想:“说的是我老婆吧?”
我说:“我刚考了100分,老师说全班就只有一个不及格。”
他想:“我就是那个不及格的吧?”
我说:“刚在知乎码了点字,感觉傻那个啥的浓度还不算太高。”
他想:“那个傻(马赛克)就是我吧?”
世界上除了你自己,没有人能给你下定义,除非你连自己是什么,都不清楚。
这玻璃心,啧啧。
说个故事,我曾带过一个90后小主管,他下面4个女孩,一次业务执行过程中因为压力太大,其中一个女孩哭了,可能因为事发突然,他当时手足无措地给我打电话:“XXX正在哭呢,这次事情怎么这样!?巴拉巴拉巴拉巴”
等他发泄了5分钟后,我打断,回了一句:“你真觉得,你适合当他们的头儿么?” 挂电话。
事情最后我出面处理,一周后,更换主管。
老大是什么?
当你的成员全部扛不住时,你得自个儿扛住;
明知战役不好打,还得给他们打气,让他们雄纠纠气昂昂地上阵杀敌;
全部人都在绝望边缘,准备放弃的时候,你得指出脱离困境的方向;
……
连自己那关都过不了的,根本不适合当头儿,老老实实地当个兵算了,因为,你都不知道自己是什么,该做什么,还怎么指望你去照顾队伍?带他们冲锋陷阵?
临阵退缩的将士,哪怕你是个将军,在古代都是杀无赦的知道么?
如果你是在校学生,初入职场人士,这里的文字或许会有点难懂,因为这是我给我的核心管理团队的养料,站位稍微偏高;
如果你是在职3-5年,小主管,那么请着重修炼提到的“格局”、“高度”、“视野”,这对你日后的晋升是基础;
如果你是混迹社会10年以上,创过业,管过人,失败过,绝境过,沮丧过,众叛亲离过,欠过巨额债款,那估计你会觉得这里的文字很亲切;
若果你是不牛(马赛克)不死星人士,那也很欢迎吐点干货,随便骂我傻那个啥,面对干货,我一般都会觉得双腿发软,想跪着听,咋办呐~?
酒醒了,碎觉,有心情了再唠嗑,反正为了好玩,扯到哪算哪。
其实我觉得,1000这个数字,很美好,真的,你觉得呢?
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刚起床就发现,有好长的评价~长到我都不想看鸟~
照惯例先讲个故事,从前有个人,致力要做杀手,好不容易找到一个顶尖的师傅,然后:
他:“师傅师傅,我想学杀人术。”
师傅:“好,那你先劈柴,用这把斧头。”
3个月后:
他:“师傅师傅,我想学杀人术。”
师傅:“好,那你先磨刀,用这块磨刀石。”
3个月后:
他:“师傅师傅,我想学杀人术。”
师傅:“好,那你先学杀猪,用之前的刀。”
3个月后:
他:“师傅师傅,我想学杀人术。”
师傅:“好,那你先点个赞。”
这次他终于忍不住了咆哮了:“你丫折腾了我半年,到现在还不教我杀人术,是不是因为我之前没点【赞】?!我点了【感谢】呢!因为【赞】是XXXX,【感谢】是XXXX,你不要对自己不尊重!巴拉巴拉巴拉。。。”
师傅:“劈柴是让你锻炼人体核心力量;磨刀是让你更容易与刀合二为一;杀猪是为了让你习惯血腥味;至于点赞。。。Who Care?顺带说一声,要不是见你穷,不要你学费,且念在你求学态度还算诚恳,还是自己摸上门,否则我还不告诉你这原因,现在你可以走了,出门转左,那里有个茅厕,名字叫【不劳而获】。里面的东西随便拿,不用客气。”
他:“雅蠛蝶~~~~~”
好了,不搞笑了,免得没心思写点干货,很多点了赞的盆友等着呢~
还是那句,看得懂的之前就懂,看不懂的,一辈子不懂,懒得解释,继续纠结是否要点赞,应不应该点赞,赞与感谢有啥不同去吧~问题是,Who Care?
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之前说过三个词:格局,高度,视野。
其实这是一个大箩筐,请啥都往里面装。
你是基层,因为你只有基层的格局,高度和视野;
你是中层,因为你拥有了中层及以下的格局,高度和视野;
你是高层,因为你拥有了高层及以下的格局,高度和视野;
你是企业主,因为你拥有了老板及以下的格局,高度和视野。
我口吃病真没犯,唠嗑病也没犯,就是忘记了吃药......
基层时,你看到和想到的只是自己的那摊子小事儿;
中层时,你看到和想到的是自己和部门小团队的那摊子事儿;
高层时,你看到和想到的是整个公司及公司团队的那摊子事儿;
老板时,你看到和想到的是整个行业及其他公司的那摊子事儿。
接下来的问题估计是:“那格局咋提高呀?”
绕口令一样,看着累,码字儿也累,我们干脆跑跑题,反正扯到哪算哪,谈谈人生(神经病?),顺便休息休息。
有一次,一个小主管跟我提辞职,当时他拿着6K的月薪,我跟他在会议室坐了下来。
我:“恭喜!你才跟了我6个月,身价已经飙到1.2W!下午茶我请客为你庆祝。”
他(愣了,估计没想过我会这样说):“没有。”
我:“嗯?那新地儿的待遇超过1W不?”
他(不好意思状):“8K。”
我:“那你跳个毛,才增加这么点。”
他:“......干得不爽。”
我:“为何?”
他:“巴拉巴拉巴拉巴(省略一万字,内容不外乎对公司失望,对同事失望,觉得钱少之类)”。
我:“打住先,你只要回答我一个问题,你觉得在我身边,能否学习到足够的技能和经验,让你下次面试的时候,有足够的底气给对方公司开1.2W的月薪?”
他(思考了10秒):“我觉得还是可以。”
我:“那么给我一个计划,如何在未来半年里面,实现你这个目标,计划里必须包括我协助你的部分,到时你走的时候,我给你开香槟庆祝。”
他现在还在我身边,年薪20W。
如果让要给人生一个定义,我会觉得是:修炼。(不打算铺开了说,这是哲学的范畴)
总之我们的一生当中,都会经历非常多的“困境”,就是“困难的环境”。
工资低;
没双薪;
买不起房;
买不起车;
美女不喜欢我;
父母不理解我;
儿子不听话;
同事排挤我;
业绩上不去;
……
面对这一坨一坨乱七八糟的事的时候,你只需要考虑一个问题:妥善处理完这麻烦事儿后,能给我带来多少经验以及成长空间?
请忽略问题本身的困难,关注解决了这个问题以后自身能得到的益处。
其实最大的益处,莫过于“迅速自我成长”。
解决掉难缠的客户关系,下次应付同样的客户我就能游刃有余;
解决掉麻烦的同事关系,我就能更好地往上一级管理岗位靠拢;
解决掉XXXXXXXX,我就能OOOOOOOO..........
相信我,这真不是鸡汤,这样的思维方式,是成为一个主管(或者更高级别的管理者)的基础技能:怎么样看待困难。
都读过武侠小说吧?都很向往主角那一身接近无敌的武功吧?
但有多少人会想过,绝世武功秘籍,都是主角在极端困境(经常是面临生死)的时候,才“机缘巧合”地遇到隐士高人,捡到秘笈,通过一通苦练,最后大成?
你以为那卖10元一本的《如来神掌》,真能拯救世界啊?
当你习惯了面对大BOSS后,反过来看哪些中BOSS,小BOSS,就根本不是个事,因为啥?自我成长了呗。
当你是基层的时候,碰到的貌似解决不了的问题,想着用中层管理者的角度去考虑和解决它;
当你是中层的时候,碰到的貌似解决不了的问题,想着用高层管理者的角度去考虑和解决它;
我一定不会告诉你,当我是副总的时候,我已经操的是老板的心,为何?为了让我能早日锻炼成老板啊!
这就是“格局”。
格局如何提高?简单,两步:
站高一级看问题;
站在未来看今天。
哦,还有个前提,请打碎你那骚包的玻璃心,少去纠结应该点【赞】还是【感谢】,多关注这文字能给你带来多少成长。
BTW,貌似知乎的回答最长只能一万字,不够更新了,咋整?
------------------------------------------不想睡觉,梦游状态的分割线-------------------------------------
感谢@黄继新,凌晨帮忙开通专栏,传送门 优雅地逆袭 - 知乎专栏
收到10+封自荐求职私信,目前本人公司核心团队健全且价值观高度一致,谢谢,勇气及效率是人生Level Up的必备素质,祝好。
收到2+封女性ID猜本人真实身份的私信,无一Bingo,各位要的是知识,不是本人吧,嗯?
因本人老忘吃药(...),思维比较发散,码字儿经常扯到哪算哪,想看本人唠嗑病犯的时候的丑态的,可以先关注专栏,会把上面的文字逐步整理进去(我的小助理估计要哭)。
想听我唠嗑点啥的,也可以私信我,不保证回复,不保证生娃!
这回答就要到一万字了,先碎觉。
———————————看到那啥突然很兴奋的分割线————————————
看到有些ID自己脱掉裤衩,露出那啥,就特兴奋,不自觉地想去踩两脚,这是病么!?~~
“拿最少的钱,干最多的活”是为了比其他“拿最少的钱,不干活”的人,更快地提升自身能力和价值,以更快的速度达到“拿更多钱”的目的,不过那啥ID估计脑子里就只有钱,因为挣不到嘛。
“妈妈,妈妈,为何天空是圆的啊?”
“宝贝,这是井,我们在井底。”
“妈妈,妈妈,井上面都有什么啊?”
“宝贝,等你长大了,出去了,就知道了。”
“妈妈,妈妈,我不要出去,外面的都是大忽悠,总要我拿最少的钱干最多的活,这多不划算丫。”
“那你就在这呆着吧,对了,昨天灯泡坏了。”
“好吧,那我去换灯泡先。”
……
一般不要跟白痴和格局太小的人,谈太多事儿,智商会退化滴~
其实当一个人的资源(不泛指钱,当然对于那啥ID来说,估计钱就是全部鸟~)充盈到一定程度后,把事儿看清楚还是很容易滴~
差点忘了说,换灯泡这种动手“能力”,我还真没有,都交给保姆做了~ 那啥ID,你的玻璃心承受得住不?不要自杀哦,炭很贵呢,别浪费。
关于忽悠这个词儿,很多故事可以讲,这辈子最早忽悠你的是谁啊?是你爹妈啊~哈哈,谁敢拍胸脯说,长这么大,爹妈教给你的所有事儿都是百分百正确的?他们也不是诚心骗你,是在